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精益·融合·创新 | 南阳市骨科医院迎来年终“大考”
为全面完善医院管理体系，创新经营管理工作，新华医院集团在经过严谨的调研和慎密的部署准备后，正式启动了医院经营管理督查工作。依据《新华医疗医院经营管理标准规范(2018年试行版)》对旗下各医院开展全面的督查。
11月23日，南阳市骨科医院也迎来了新华医疗集团督导组的年终医院工作“大考”。这项考核不仅检验医院这一年来的工作成果，检查结果更是为高新区院区建成后顺利通过JCI认证做充分准备。
本次模拟督导组由新华医疗集团医疗服务事业部运营管理部部长支龙，本部科长刘军一行8人组成，南阳市骨科医院院长贾虎林带领医院领导班子成员主要领导及相关职能科室负责人陪同检查。
早上8点，在南阳市骨科医院的会议室内，王健副院长代表医院向模拟督导组回顾了医院2017年总体情况、重点工作、亮点工作、问题与挑战等方面的工作。新华医疗集团对未来10年医院管理发展的战略计划做了详细讲解。提出“三年打基础、五年求发展、十年迈向世界一流”的发展思路。
上午9点，模拟督导组开始对我院各个部门科室进行检查考核。模拟督导组通过听、看、查、访多种方式对医院治理、人力资源、信息数据、企划宣传、质量安全、医保政策、学科建设等多方面进行了全面细致的评估。
在新华路院本部、工业路住院部，模拟督导组深入到各个科室、病房，按照《新华医疗集团医院经营管理标准规范》通过查看资料、抽取病例、现场考察、访谈询问、等对我院的医教研防管等各方面进行考核。督导组认真负责、细致严谨的工作态度给我院职工留下深刻印象。
在高新区医院施工现场，模拟督导组着重对工程建设情况进行了解，对施工现场的安全生产所发现的问题及时提出了相应建议和改进意见，以确保高新区医院建设能够安全、顺利地完成。
在各行管后勤科室，模拟督导组对我院的医院治理、财务管理、行政管理、后勤保障、企划宣传等方面进行重点检查，大到医院管理、经营规范、安全生产制度的建立，小到医疗废弃物的放置、雨水与污水管道的流通、消防应急照明的使用状况、厨房油烟的通向、电线的布接，事无巨细，一一检查。
整个现场督导检查过程中，我院陪检人员就模拟督导组领导及专家提出的整改意见不时进行记录，以便检查过后能够及时、准确、到位地做好整改工作。
经过多方面的检查，11月24日上午，模拟督导组领导及成员与我院领导班子主要领导和相关职能科室负责人一同召开督导检查总结会。
模拟督导组对我院工作亮点提出了表扬，对工作中的不足也提出了建议，年终督导检查工作既是对我院前期工作的评估检查，更是对我院的鞭策与激励，此次督导工作必将促进我院医疗工作再上新台阶，为下一年度的工作奠定坚实的基础。我们对山东新华集团的莅临指导表示感谢，我们将抓住机遇，迎接挑战，推进医疗服务标准化建设，为群众提供更为优质的健康服务。
社会不断进步，医院不断发展壮大，我们决不能以过去的目光与标准衡量自己。为此，医院须要明确发展思路，用强有力的理论支撑，大胆突破自我，坚持以“市场需求”为导向，坚持以“患者满意度”为重点，“内修素质，外树形象”，通过打造一支具有“铁一般信仰、铁一般信念、铁一般纪律、铁一般担当”的现代铁军队伍，提升医院核心能力，力争实现医院发展宏图，服务社会、回报社会。
编辑：李莹
摄影：林象兵
审核：宋磊 / 苏伟
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